Bagaimana perusahaan kembali ke kantor

Bagaimana perusahaan kembali ke kantor

Bagaimana perusahaan kembali ke kantor

 

Bagaimana perusahaan kembali ke kantor
Bagaimana perusahaan kembali ke kantor

Berbulan-bulan memasuki pandemi global ini, masih banyak pertanyaan tentang apakah dan kapan perusahaan dari semua ukuran akan kembali ke kantor mereka dan apa yang akan diperlukan dari langkah tersebut. Masa depan begitu tidak jelas sehingga bahkan orang-orang yang mendalami industri real estat tidak memiliki semua jawaban – meskipun mereka mulai membuat tebakan yang terpelajar tentang apa yang akan terjadi selanjutnya.

Sekumpulan data baru yang dirilis hari ini oleh raksasa layanan real estat komersial CBRE menggarisbawahi situasi yang agak skizofrenia yang akan dihadapi karyawan. Berdasarkan studi CBRE terhadap 200 perusahaan di seluruh dunia yang mengatakan mereka kembali ke kantor, 59% mengatakan mereka akan memberikan penutup wajah untuk karyawan mereka, 28% berencana untuk membutuhkan penutup wajah setiap saat, 21% akan memungkinkan pengunjung ke tempat kerja pada tahap awal pembukaan kembali dan 13% akan melakukan penyaringan karyawan di tempat di setiap fasilitas.

Namun memutuskan tambal sulam yang tepat dari langkah-langkah jarak sosial hanyalah satu bagian dari gambar. Sampai vaksin terwujud yang dapat memberantas COVID-19, mengorganisir ruang kantor akan sama sulitnya dengan perusahaan mencoba mencapai keseimbangan antara keselamatan karyawan dan beberapa kesamaan normal. Memang, satu-satunya kepastian bagi banyak tim manajemen adalah bahwa mereka harus melakukan beberapa perubahan. Dari banyak pertanyaan yang diajukan CBRE dalam survei, jawaban paling seragam berpusat pada berapa banyak perusahaan yang berencana untuk membuat kebijakan penggunaan ruang yang mencerminkan jarak sosial (80%) dan berapa banyak rencana untuk mengkonfigurasi ulang tata letak furnitur mereka (60%).

Agaknya, banyak yang akan meninggalkan kamar istirahat dan bahkan kafetaria. Yang lain akan berusaha untuk memastikan bahwa karyawan ditempatkan setidaknya enam kaki terpisah, atau mengundang orang untuk bekerja secara bergiliran. Tetapi mengharapkan banyak perubahan lain juga, menyarankan investor ventura yang fokus pada real estat dan teknologi konstruksi dan yang saat ini fokus pada teknologi mana yang paling diminati dalam beberapa bulan dan tahun mendatang.

Baik pribadi dan profesional untuk perusahaan, yang mereka sendiri masih bekerja dari jarak jauh.

Pertimbangkan Darren Bechtel, pendiri Brick and Mortar Ventures , yang sebagian besar berfokus pada teknologi konstruksi dan yang dana debutnya ditutup dengan $ 97,5 juta hanya sembilan bulan yang lalu. Bechtel sedang mengerjakan trailer Airstream di jalan masuk sebuah rumah sewaan tempat ia, istrinya, dan anak-anak mereka tinggal karena mereka berdua memiliki panggilan kerja yang harus dilakukan sepanjang hari. Sementara balap dalam dan luar jauh dari ideal, Bechtel mengatakan dia tidak siap untuk membuka kembali kantor Brick dan Mortar Bay Area dalam waktu dekat, bahkan ketika California secara bertahap membuka kembali negara. “Kami tidak terburu-buru. Saya bersalah karena terlalu konservatif. ”

Brendan Wallace, co-founder Fifth Wall yang berbasis di LA , juga ragu-ragu untuk mengundang karyawan kembali ke kantor terlalu cepat, menambahkan bahwa, sementara itu, ia “secara optimis terkejut dengan betapa produktifnya tim kami dalam suatu lingkungan kerja-jauh. ”

Kedua perusahaan enggan menempatkan karyawan dalam bahaya, tentu saja, tetapi seperti banyak perusahaan lain, mereka juga memikirkan apakah ruang mereka sendiri perlu dirancang ulang sekarang – dan melihat lebih keras pada berbagai teknologi yang berbeda dalam proses tersebut.

Dalam panggilan terpisah, misalnya, Wallace dan Bechtel menyebutkan pemurni udara canggih dan unit penanganan

udara yang digunakan untuk merekondisi dan mengedarkan udara sebagai bagian dari rencana pemanasan, ventilasi dan pendingin udara. Keduanya mengatakan itu kemungkinan akan menjadi area yang menarik bagi pemilik dan pengembang bangunan.

Wallace juga berharap untuk melihat peningkatan yang lebih agresif dari teknologi pintar lainnya. Dia mencatat sensor yang dapat menentukan berapa banyak orang di ruangan atau melewati pintu putar. Ia menunjuk ke teknologi pengenalan wajah yang membantu menjaga titik kontak fisik seminimal mungkin. Dia membayangkan bahwa lebih banyak perusahaan mungkin merangkul robot untuk patroli bangunan dan, mungkin, untuk membersihkannya juga.

Bisnis sekarang “harus mengambil tanggung jawab atas penyewa yang tidak mereka miliki sebelumnya,” kata Wallace. Dan ketika mereka “mencari untuk melakukan retrofit [ruang mereka] lebih ambisius, kami ingin berada di depan itu.”

Bechtel, pada bagiannya, berpikir industri mungkin melihat permintaan untuk kantor pribadi lebih banyak. Dia juga berpikir sekarang mungkin menjadi momen bagi perusahaan material yang memproduksi, katakanlah, tekstil antimikroba. “Orang-orang telah mengembangkan material ramah lingkungan [terkait] untuk beberapa waktu tetapi tidak ada permintaan untuk itu,” katanya.

Karena Brick dan Mortar Ventures sebagian besar berfokus pada teknologi konstruksi, itu juga akan terlihat lebih giat pada cara perusahaan konstruksi dapat meningkatkan keselamatan lokasi kerja dan meningkatkan produktivitas karena mereka menata ulang ruang yang perlu diperbaiki. Itu bisa berarti segalanya, mulai dari pelacakan kontak hingga apa yang disebut “perangkat lunak penangkapan realitas” yang menciptakan model 3D dari foto dan pemindaian laser.

Ini juga bisa berarti lonjakan permintaan untuk konstruksi di luar lokasi, prefabrikasi, katanya. “Jika Anda dibatasi

oleh berapa banyak orang yang dapat bekerja di lapangan, dan Anda harus melakukan kontrol untuk orang-orang yang tidak bekerja di atas satu sama lain, pertanyaannya menjadi: bagaimana Anda bisa melakukan pekerjaan di lingkungan yang lebih terkontrol, dengan sistem HVAC generasi baru [untuk memurnikan udara] dan tanda di lantai? ”

Bechtel mengatakan, “Orang-orang sekarang mengatakan, ‘Berapa banyak yang bisa kita siapkan di luar lokasi?'”

Tidak diragukan lagi bahwa banyak dari teknologi ini dan penerapannya akan tergantung pada berapa lama yang dibutuhkan untuk suatu vaksin yang efektif untuk membuahkan hasil. Jika seseorang tiba lebih cepat dari yang diharapkan, bisnis dapat melihat perubahan besar pada ruang fisik mereka sebagai kurang prioritas. Sudah sifat manusia untuk cepat lupa.

Namun, ketika ekonomi dibuka kembali, bisnis, universitas dan lembaga lainnya tidak punya pilihan selain

mengembangkan rencana serangan untuk mencegah penyebaran virus, dan beberapa mungkin akan mengarah pada perubahan permanen.

Para investor berharap demikian. Sekarang, kata Wallace, “Bangunan itu bodoh. Sebagian besar, mereka hanya ada untuk menjaga panas dan pendingin udara. ”

Wallace berharap bahwa jika sesuatu yang baik keluar dari situasi ini, itu mungkin bangunan yang dibuat lebih pintar dan lebih aman pada akhirnya – dan yang dapat beradaptasi dengan risiko kesehatan seperti ini.

Baca Juga: